三代职场人同台PK：60 70 80各自的喜悦与无奈

     60、70、80年代，三代人构成了现今职场最美丽的风景。　　

　　“60年代”自言辛苦，因为他们有太多的压力；　　

　　“80年代”自言辛苦，因为他们承受了太多的误解；　
　　
　　“70年代”呢？要在“60年代”和“80年代”的夹缝中寻求发展，他们也很无奈。　　

　　六十年代人自语：我们是辛苦的一代　　

　　60年代职场人常用“辛苦”、“压力巨大”来形容自己的生活。他们成长于计划经济之下，吃过不少苦，肩扛各种责任，也正因如此，他们少了很多自我。“圆滑”、“胆小谨慎”，60年代职场人认为，这就是他们给后辈的印象。　　

　　关键词：压力　　

　　解读者：晋先生企业管理者　　

　　60年代的职场人，大都上有老下有小，孩子教育、老人健康……一系列问题随之而来，肩上的负担很重。工作中，老板的期望、新人的追赶也让人不得喘息。重压之下，有的人的健康亮起红灯。60年代的人不常将“老了”挂在嘴边，但工作压力、生活负担、健康状况又让人感叹：“岁月不饶人！”　　

　　关键词：困惑　　

　　解读者：李先生公司老板　　

　 60年代职场人常会感到疲惫和力不从心，如何应对中年危机？如何坚定事业的方向？如何让生活更有品质？许多同龄人都有这样的困惑。有时你会对现在拥有的一切厌倦，有时你会为错过和失去感到遗憾，有时你期待在生活的转弯处能有另一片新奇的风景，而机会真的来到时你又瞻前顾后。　　

　　关键词：学习　　

　　解读者：马小姐财务总监　　

　　他们大多是在90年代以前进入高校读书的。经过多年的职场生涯，他们的阅历不断增加，知识技能却未必能与社会发展需求相符合。但他们从不讳言自己的不足。虽然笑言“三岁一个代沟，我们之间已是千沟万壑”，但他们也毫不介意向后辈学习。看看那些EMBA班，里面有...

 1. 找出你承担职位的意义

    媒体往往给人一种印象，即「成功」的人不需要工作，我们对现职的不满，部分也导因于此。

    然而，或许让人难以接受，但你所以在现职上工作，是有原因的。

    2. 成就感不是别人给的

    知道自己是谁，比我们是在什么职位更重要。

    这对我们职场成功的重要性，不亚于我们的资历和才干。

    3. 拥抱任何一个改变

    在职场里，改变经常导致摩擦产生。

    一般人常希望能够预期前景，宁愿千篇一律，宁愿因不能充分发挥潜能而窒息，也不愿面对改革带来的种种不快。

    4. 别忘了更远大的目标

    工作的首要原因不应是金钱。

    重点不是「Show me the money」，而是「告诉我使命是什么」。

    5. 别让外在纷扰影响你

    不想被职场敌意病毒感染，我们必须以行动证明。

    水能载舟，但如果船进了水，即使是战舰也会沉。

    穿行过你工作环境的水上，但不要让这「水」污染你。

    6.和难搞的人一起工作

    遇到难搞的人，要保持专业精神。

    首先，要把目光摆在目标上。

    还有，要公平对待每一个人。

    千万不要对人不对事，要为生活而工作，不要为工作而生活。

    7. 乐在当下的工作

    要达到我们的目标，我们需要迈出好几大步，但不要一...

30年来，在中国财富流转史上，至少有6个城市的6个高大的财富丰碑矗立在我们面前，足以让未来者们看清这样一个事实，财富最终会流转到什么样的人手中?

　　北京 柳传志

　　柳传志是一个传奇。柳传志40岁开始创业，用20年时间实现了一个成功企业家的创业传奇。

　　这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由一家小公司成长为中国最大的跨国企业集团，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。让创业青年都可以怀有这样的梦想——如果我足够地努力，也可以像柳传志那样成功。

　　在联想的发展过程中，柳传志的烙印是永远不可磨灭的。可以这样说，如果没有像柳传志这样的人，不可能有联想的今天。

联想创立于上个世纪80年代，当时的中国正值改革开放初期，虽有很好的历史机遇，但社会的观念尚不如今天开放。柳传志在年届不惑开始自己的创业，把自己的命运跟联想捆在一起。

　　联想的事业，伴随着计算机在中国的发展而发展，随着柳传志的商业成熟而成熟，几乎代表了中国制造业的发展历程。

　　上海 史玉柱

　　史玉柱，中国民营企业的活化石。在2007胡润百富榜中，史玉柱以280亿元的个人财富位居第15位，这是史玉柱卧薪尝胆数年后再度出现在超级富豪的行列。

　　12年前，他曾被《福布斯》列为大陆富豪第8位，但仅仅一年之后，史玉柱在斥资修建的巨人大厦就资金告急，1997年初巨人大厦未按期完工，购楼花者天天上门要求退款，巨人财务危机被媒体密集报道，负债2.5亿元的史玉柱就此突然消失。

　　此后史玉柱卧薪尝胆，十年磨一剑，先靠脑白金站稳脚根，最后把保健品的运作模式克隆到网络游戏领域，从而一洗当年三大战役全军覆没的败迹，再次登上富豪榜。

　　这期间，史玉柱还做了一件具有象征意义的事情，他在2001年2月6日的《解放日报》第4版上做了一个特别的广告，标题是两个20多厘米见方的大字“感谢”。广告的内容是：“十年前，巨人创造过辉煌;四年前，巨人跌入低谷;新世纪，巨人从上海复出;感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境;感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”

　　广州 杨国强

　　杨国强的财富传奇来自于中国房地产业的极速...

唐骏：“我将继续演绎我的职业人生，我会继续努力，追求完美，追求事业的新的高度，也希望你继续关注我、支持我…” 唐骏，业内著名的“打工皇帝”，在担任微软总裁的时候，收入超过了1亿;在担任盛大总裁的时候，收入超过了5亿;现在唐骏加盟新华都，给他的收入超过了10亿。每一次的“转会”其身价都是翻倍，给他“打工皇帝”的称号不为过。

　　唐骏1994年加入微软，当时担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理，后任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日，唐骏出任微软中国有限公司总裁。微软的十年， 2004年2月3日，他突然从微软中国公司总裁任上提前“退休”，被比尔。盖茨授予微软历史上惟一的“荣誉总裁”。这一荣誉对他来说是职业生涯上一次最大的提升，其能有此荣誉完全靠自己的实力。

当年，他领导的微软(中国)，在销售方面，是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售记录的公司!微软中国03财年成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司!而他本人也是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔。盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工!同时，唐骏先生卓越的管理才能也得到了社会各界的好评和认可，荣获多项殊荣，正当他在微软事业达到巅峰的时候，他却选择了离开微软——急流勇退。很多高层离开某个公司往往是环境不理想的状态下撤走，而唐骏选择了巅峰时期而去，留给微软美好的回忆，当时收入超过1亿。

　　加入盛大之前，唐骏宣布自己在盛大的时间不少于三年，最终他多留了一年。盛大是一个带有家族色彩的中国式互联网企业：靠代理“传奇”成名，雄心勃勃站在海外资本市场门口。一般来讲，家族企业不是靠制度，而是靠地缘、血缘、亲缘等作为管理纽带来维持，管理机制中有更多感性色彩，而缺少理性因子。家族企业能够成功走向国际资本市场的并不多，盛大是为数不多的其中之一。在短短的四年中，唐骏带领盛大团队完成企业上市、华尔街再融资以及带领企业走出业绩低谷等系列动作。唐骏在盛大曾经有三次辉煌的华尔街之旅，第一次是上市，第二次是帮助华尔街重建对盛大模式的信心，第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增长。

可以说陈天桥找到了一个顶尖的企业管理经理人，但在唐骏的职业生涯中，盛大只是唐骏职业生涯中的一部份，从唐骏对离职的原因回答就很看出：&ld...